“松”与“紧”

金复土

清“左”放权、解绳松绑，给企业带来了活力与动力，乃是值得称道的改革之举。然而，也有不少企业的干部、职工却曲解了“松绑”的含义，不管什么都去“松”，比如应有的财务开支制度、费用定额管理制度、领发料制度、能源管理制度等等。由于企业内部管理的“弦”松弛了，因而开支增大、浪费增多、消耗上升、效益降低。如此的“松绑”，倒应该紧一紧。

该松的则松，该紧的还得紧，松与紧虽然是截然相反的两个意思，但它们的目的却是一致的，即发展生产，提高经济效益。现在问题在于，有些企业一谈“松绑”，统统“拆架”，竟把国家、集体的利益也“松”掉了。这当然是不对的。

完善内部经营责任制，提高科学管理水平，严格各项管理制度，这是一根紧密的纽带。如果丢掉这根纽带，企业就会松垮。绑着手脚的绳当松，而企业管理的纽带，还是要紧的。