勇于创新的厂长——史靖国

（上接第一版）　一举改变了钢材积压的问题。按照包销合同，他给超额完成任务者发了一百元至一百八十元的奖金。这种重奖办法，在当时的铜川市城区是破天荒的，有关部门一位负责人曾指责他说：“钢改厂党支部管不了一个史靖国”，“钢改厂是厂长领导下的支部责任制！”

在重重的压力下，厂党支部书记孙潮宏、副厂长杜天成等仍坚定地支持改革。去年，史靖国根据中央关于对企业放权的指示精神和外地经验，又决定在第一线工人中实行定额生产、重奖重罚的浮动工资制；在干部中实行职务工资，奖金与本单位利润挂勾；在出差人员中实行了费用包干、节余分成，工资按照采购或推销任务完成情况浮动的办法。这一系列有利于调动职工生产积极性的措施，却受到了当时财经检查办公室的通报批评，他们还建议处分史靖国等主要负责人。

“改革不怕丢乌纱”，史靖国和几位厂领导早下定了这个决心。在原则问题上他们没有让步，及时提出了申辩，继续坚持大胆改革。

企业的“千里眼”。

史靖国深知，办好一个企业，不但要有改革的胆量，还要有企业的“千里眼”。什么是企业的“千里眼”，就是人才和信息。

为了吸引人才，弥补厂里人才的不足，他征得厂管委会同意，先后把铜川市六位工程师的家属招进本厂，还把其它厂矿单位二十名七级以上技工的子女安排进本厂。史靖国本人也在社会结交了不少知识分子朋友。这些人，组成了钢改厂围墙外的“智囊团”。他们常利用假日和工余时间，给钢改厂出主意、供信息，有的还带着助手和徒弟来厂解难题，工人们称赞他们是“及时雨”、“诸葛亮”。

为了掌握信息，史靖国订了《经济参考》、《上海科技》、《陕西科技》、《经济日报》等报刊杂志。去年底，正当厂里准备更新设备时，他在《经济日报》上看到合肥市磁性材料厂要处理一台轧钢机的信息，当即发电报联系，并派副厂长杜天成亲赴合肥，买回了设备。史靖国还把掌握信息作为厂领导和出差人员的一项重要任务，并提出了具体要求和奖励办法。工人们开玩笑说：“信息是厂长的命根子！”

史靖国借助于人才和信息这个“千里眼”，在事业上想得更远干得更大了！

一他们筹建的钢球厂，国庆节即可竣工。投产后，铜川水泥生产需要的钢球从外地购买的历史就将逐步结束；

——他们规划的针织厂，年底就可破土动工。建成后，可以安排不适于在钢材改制厂工作的女工；

——他们和四个小厂联合成了“秦风实业股份有限公司”，决心在为当地工业“拾遗补缺”的基础上，发展国际市场急需的农副产品加工业。

前进吧，勇于创新的厂长！