“不到长城非好汉”

本报特约记者　薛长明

一九七六年五月，余明桢任汉中市水泥厂党委书记时，下了这样的决心：“不到长城非好汉”。

八年过去了，这个厂连年超额完成国家生产计划，产值年平均增长百分之二十二点四五，利润年平均增长百分之四十四点七五。荣获全国文明生产先进集体称号，多次受到省、地、市和国家建材局的嘉奖。最近，余明桢又受到省政府的表彰奖励，被授予陕西省劳模的光荣称号。

余明桢刚到水泥厂时，就碰上了一连串的棘手问题：

厂领导班子涣散，职工说他们是“委员坐了一转转，踢得皮球滚蛋蛋。”

厂里劳动纪律松弛，干的受气，不干的神气，月月完不成生产计划。

厂里欠外债三十多万元，要帐的跟着屁股催，领导出门躲着走。　面对这样的摊子，老余不是扬汤止沸，而是釜底抽薪。在他的倡导下，厂里整顿和健全了以岗位责任制为中心的各项管理制度，很快扭转了劳动纪律涣散、管理混乱的被动局面。他还广泛的听取了群众意见，提出挖潜改革的三步规划。老余深知要使规划得以实现，必须起用新人。这个厂有的是能人。他就一个人一个人去做工作，把他们放到重要的工作岗位上。

大学生曹增津，毕业于北京建筑工业学院，搞水泥生产是内行。但是，过去只按一般工人使用，才能没有得到很好发挥。老余了解到这个情况后，主动找他谈心，虚心征求他对企业发展的意见。在厂里决定要实行挖潜改造的三步规划时，他让小曹负责搞设计，并从各方面给他创造工作条件。当时，厂里住房紧张，在领导只住一间房的情况下，老余却提出给小曹解决两间房。小曹在技术改造中作出了成绩，老余又建议把小曹提拔为技术科副科长。一九七九年，小曹担任了副厂长，一九八〇年光荣加入中国共产党，一九八一年晋升为工程师。最近，又当选为汉中市人大副主任。不久，将出国考察。

供销科的王文德，从一九五八年建厂起，就一直搞采购、供销工作，对广里的生产情况了如指掌。过去，因为运动留下一个尾巴，谁也不敢放手使用。老余了解到这个情况后，就组织人力进行调查，并把这个同志的情况提交党委会讨论。党委会通过对问题具体分析，实事求是地作出了结论，把拖了二三十年的尾巴割掉了。王文德解除思想包袱后，工作更加起劲，被提拔为供销科长，并入了党。

几年来，老余带领党委一班人，排除来自“左”和右的干扰，大胆起用了三十二名各类人才，给企业增添了活力。