省三运司保养场改革奖金分配办法

本报讯　省第三汽车运输公司保养场在企业改革中，发奖金不搞平均主义，拉开档次，实行重奖重罚。仅五个月，职工奖金最多的拿到六百五十六元七角六分，最少的只得二角八分。

这个保养场共有职工三百五十四，前几年由于统得过死，企业每年盈利甚微。从今年五月起，该场在奖金分配上，把经济效益的好坏和职工个人利益挂起钩来，实行了以定额工时为计奖办法，工时超额部分，按每个定额工时的工值超多少，拿多少；欠额部分，欠多少，扣多少，打破了以往那种在规定范围内向上浮动和向下浮动工资比例的限制，按每个职工的贡献大小，发给不同数目的奖金。五月至九月，一车间锻工马凤岐获利润四千二百六十八元，获奖金六百五十六元七角六分，最少的只得二角八分。这种奖勤罚懒的分配办法，极大地调动了职工们的积极性，全场的经济效益显著提高。今年头四个月未实行这种办法前，才盈利了八千元。从五月至九月实行定额计奖后，就盈利二十余万元，超额百分之二百零三完成了全年利润计划。　（李孔学）