刀刃、刀背及其它

惠生

大凡办事情都应权衡利弊，不因小利而招大弊，不因小弊而弃大利。比如使物花钱，对其利害得失进行一番认真的研究分析，扬长弃短，趋利避害，把有限的物力、财力用在最当紧、最能见效的地方，即所谓“好钢用在刀刃上”。若把钱财用之不当而置于“刀背”，那只能是前钝后脏了。难以劈荆斩棘。

由用财想到用“才”，打个比方，骏马一日能行千里，但把它放在深宫捕鼠，还不如小猫。著名铸剑家干将做的利剑，木匠用它做活，还不及斧子。当今之世，我们的“骏马”、“利剑”虽不能满足经济建设的需要，然知识分子队伍可谓洋洋大观。惜哉，这些人才在许多地方和企业并非都用在“刀刃”上，被置之“刀背”的比比皆是。有的科研、教学单位是“三个月亮一颗星，五个将军一个兵”，高级人才严重积压。生产单位想聘用，对不起，哪能允许人才“外流”。有些知识分子云集的企业，宁可把多余的科技人员锁在“深闺”里，也不愿放他们出去“自由恋爱”、喜结良缘。工程师被“重用”为采购员、伙管员的，报端上常有披露。有些善“权衡”者，以为倘若让人才脱颖而出，干出显著成绩来，自己岂不成了武大郎。于是乎，挖空心思，或把历史旧账（应给人家了结的账）仍当辫子，或给新栽上一条“尾巴”，让其“挂”在“冷库”里。如此“刀背”用才法，岂不误国误民！

古人曾说：“非成业难，得贤难；非得贤难，用之难；非用之难，任之难”。说明选拔、使用、信任人才均不易。如今，人才有了用武之地，要紧的是，企业当政者要慧眼识人才，放胆用人才，无畏护人才，让人才各适其位，各展其长，用人才之锋刃，去开辟振兴经济之路。