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出版日期:1985年01月22日
第2版
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“人微”未必“言轻”

有位青年工人就改革某项工艺流程,先后三次向厂里提建议,由于“人微言轻”,始终未引起厂领导的重视。无奈,他只好越级反映,在上级的过问下,厂里采纳了这项建议。结果,人员减少,效率提高。

工人是企业的主人,作为领导,应虚心听取工人的建议,并以是否符合客现实际作为取舍的标准。不可认为“人微”而不予理睬。大千世界,古往今来,“人显”者未必“言重”, “人微”者未必“言轻”。“显人”真知者固然不少,“微人”灼见的也不乏其例。时代发展到八十年代,如果一些领导还“以人判言”,把“人微”同“言轻”划等号,势必会堵塞言路,堵塞才路,造成人才的压抑和工作的失误。

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