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出版日期:1985年06月07日
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原材料提价怎么办?

新兴橡胶厂加强管理降低成本扶风农械厂挖掘潜力提高效益

本报讯 西安新兴橡胶厂通过基础管理消化原材料涨价因素,使各种消耗显著下降,今年前五个月同去年同期相比,利润增加三倍,万元成本率下降26.7%。

这个厂过去由于生产工艺流程混乱,几项主要经济指标总是徘徊不前,今年又面临了原材料提价20%的局面。为了不给用户增加负担,他们在增加品种的同时,按主要产品的工艺流程线重新布置生产设备,形成了几条高效、低耗生产线。并且加强了质量检测体系,在各工序和产品入库前进行抽样检验。采取这些措施后,产品质量提高,产值、销售额分别增长120.%和150%。

(宋向东)

又讯 扶风县农械厂在原材料提价后,不在用户身上打主意,而是从企业内部挖潜力,他们生产的秦川十五型小四轮拖拉机,比同类产品便宜三百多元。

去年初,制造拖拉机的原材料不同程度地提价,按照有关规定,该厂生产的小四轮拖拉机每台允许提价百分之二十,他们却没有这样做。而是通过增产实现增利,修订不合理的劳动定额,改造生产流水线,进行技术革新等办法提高了经济效益。到年底多生产了二百台拖拉机,今年首季产量又高去年同期。 (杨湘如)

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