谈谈工会工作的目标管理

工会工作的目标管理，是指由基层工会先确定一定时期内（一般为一年）期望达到的理想总目标，然后由各工作机构和全体职工积极主动努力，使之付诸实现的管理方法。

在工会工作中实行目标管理，大体上可分如下三个阶段：一是是制定目标阶段。目标管理是从制定目标开始的，总目标确定后，还要将目标层层分解，逐级落实；二是实施目标阶段。这是目标管理的决定性环节。在这阶段里，一方面靠上级的严格监督和指导，另一方面主要是靠执行责任者的自主管理；三是成果评定阶段。目标管理，特别强调成果。当预定的目标实施期限结束时，就应该根据目标要求的标准开展评定活动，并把评定与表彰奖励结合起来，以便总结经验，改进工作，更好地为制定和完成下期目标而努力。

实行目标管理，能使工作目的和任务转化为干部职工上下一致的明确目标，从而把工会的主要工作统一组织起来，使广大职工也把思想和精力集中到整体目标的完成上。目标管理一般通过图象形式来表现，图表中对目标项目、采取措施、达到标准、完成期限及对该目标的执行责任者都可以规定得十分清楚。（原由工）