生内燃机配件厂推行“责任价格控制法”

本报讯省内燃机配件一厂不断完善经济责任制，积极实行“责任价格控制法”，使企业由亏损变盈利，由落后变先进，先后被评为咸阳市文明工厂、省六好企业。

这个厂一九八二年前，由于生产管理混乱，分配上搞平均主义，企业连年亏损累计近一百二十六万元。从一九八三年起，新领导班子大胆改革分配等制度，实行“责任价格控制法”，产值、利润、职工收入逐年增加，产品质量不断提高。

“责任价格控制法”是把企业内部产、供、销各个环节和为其服务的全部活动变成购销关系；运用责任价格，作为计划、组织、控制、指挥、监督生产经营的手段，使每个承包单位或个人变成相对独立的商品生产者及经营者。这个厂在实行责任价格控制法的同时，又通过纵横连锁的办法，把全厂的各承包单位控制在企业经营活动中，保障了生产的连续性、节奏性、均衡性和统一性。

推行“责任价格控制法”，简便易行，只需进行目标成本核算，确定工资含量，采取定额计酬，优质优价等工作即可实施。不仅管理层次少，减少了脱产干部，而且生产经营、管理考核、兑现奖罚、统计报表均能一次进行，既统一又准确。

推行“责任价格控制法”，既有效地堵塞了管理上的漏洞，也有助于防止不正之风。这个厂去年和今年先后被评为市、省端正党风先进单位，并出席了全国端正党风工作经验交流会。本报记者　范国俊