“班门弄斧”小议

桂维平

某公司提拔了一位中年工程师担任副经理，他上任后大刀阔斧抓改革，工作上颇有建树。然而，却招来了非议；“还是谦虚点好，不要班门弄斧了。”

在这里，“班门弄斧”似乎成了骄傲自大，故意卖弄的“代名词”。诚然，古往今来，确有一些庸庸碌碌、无所作为的“弄斧”者，甚至在“行家里手”面前耍弄耍弄“小聪明”。然而，对于具有进取精神的“弄斧”者，我们还是应当积极扶持的。纵观历史上有才华的名人，哪一个没有一番“弄斧”的经历呢？！如果视“班门”为圣门，不可逾越一步：只见“班门”之荣耀，不见“弄斧”者之艰辛；甚或对“弄斧”者一概压抑否定，这就束缚了一些人的创新精神。

“班门弄斧”是人才成长的一个重要途径。提倡“班门弄斧”，就是要提倡那种创新精神，拼搏精神。愿更多的“弄斧”者在改革年代崛起！