健全组织落实措施奖励兑现

本报讯

宝鸡石油机械厂从一九八〇年开始，积极开展合理化建议和技术改进活动，促进了生产发展。仅去年一至十一月全厂职工就提合理化建议一千八百五十九条，被采纳一千二百四十五条，实现九百五十四条，创效益四百三十六万元。

在开展这一活动中，他们的作法是；

一、严密组织，建立体系。早在一九八二年，该厂就建立起了“两级管理网”：一是由总工程师、工会主席和有关部门参加的科学技术委员会，负责全厂技术革新项目的组织鉴定、评议和奖励：二是在车间科室成立了由行政领导、技术组长、工会主席组成的技术革新小组。与此同时，他们还从实际出发，开辟了“三条活动线”：生产技术系统的一条线主要抓全厂性的关健项目；工会、团委系统的一条线主要抓小改革和短、平、快项目；职代会一条线主要抓有关企业重大决策性的合理化建议。三条线调动了各方面的积极性。仅在该厂十届职代会上，代表们提交的合理化建议就达五百三十条。

二、健全制度，奖励兑现。为了使合理化建议活动持久地开展下去，该厂先后制定了《技术革新管理制度》、《新产品研制奖励试行办法》等，对合理化建议的征集、上报、审查、实施、评定和奖励作了具体规定，形成了一套制度。在这个厂，凡采纳的合理化建议和技术革新项目，所需全部实施费用计入生产成本，其资金、材料由财务科、供应科发放，在资金、材料供应，成果鉴定上做到了三落实。他们还规定：凡能计算出经济效益的革新项目，按年创价值的百分之一发奖；新产品按销售价的百分之二提奖；对于无法计算经济效益的项目，按其作用大小和复杂程度，分别等级给以荣誉奖和物质奖。八二年以来，该厂每年都拨出八万元专款用于合理化建议奖励。

三、发挥工会的组织作用。在开展群众性的合理化建议和技术改革活动中，这个厂的工会组织发挥了组织者的作用。他们除通过职代会发动职工献计献策以外，还邀请技术干部、管理于部和职工代表们一起调查研究，为企业经营管理会诊。厂工会在“建家”中突出抓了合理化建议活动，要求每个职工提一条合理化建议，每个班组实现两项技术改进成果，并以此作为“建家”验收的一个条件。通过这些措施，大大促进了合理化建议活动的深入开展。