厂长刘忠勇于抓改革

本报讯 去年以来，在宝鸡机械工业系统冒出一家生产高速度发展的企业——宝鸡机床厂。一九八五年，该厂车床产量是上年的三倍，实现利润是上年的二点八倍，市机械局和市人民政府先后授予这个厂“先进企业”和“企业整顿先进单位”光荣称号，今年一到五月份产量和利润继续稳步增长。

这个厂经济效益之所以好，是厂长刘忠在党委的大力支持下，大胆治厂，积极推行改革和整顿的结果。一九八四年底，他上任后，狠抓了三件事：一是整顿了厂凤厂纪，砸了小钱柜。过去这个厂由于管理制度不健全，各车间和一些科室自揽外协活，或者出售残次品搞“小钱柜”。这种损大公、肥小私的做法，搞得人心涣散，生产受到损失。刘忠和书记张恒采取果断措施：取消了各部门的“小钱柜”，完善了外协加工、财务管理等制度，并且对令不行、禁不止的部门领导进行了严肃处理，刹住了这股歪风。

二是强化生产指挥机构，改革分配制度。调整了中层干部，在奖金分配，把干部和二线工人分成十个档次，让那些真正为企业贡献大的实干家多得实惠。

三是大力发展横向经济联合，。刘忠和其他厂级领导，主动外出联系、考察，先后同三个省四十三家企业建立了联合协作关系，使生产得到了迅猛发展。

（侯文杰 都世科）