咸阳市汽车大修厂工会支持厂长工作

本报讯　实行厂长责任制后怎样才能更好地发挥职工的主人翁作用？咸阳市汽车大修厂工会的回答是：首先必须端正工会和职代会的指导思想，切实把工作重点转到提高经济效益上来。

为了在提高经济效益方面有所作为，近年来该厂工会和职代会工作从四个方面进行转向：一是从过去单纯抓职工生活福利转到把工作重点放在生产经营活动上；二是从过去单纯就业务抓业务转到“议大事、懂全局、管本行”；三是从过去单纯替职工说话办事转到既替职工说话办事，又积极支持厂长、维护厂长指挥的权威上；四是从过去坐办公室指手划脚转到服务于第一线上。厂工会和职代会把厂长在生产经营中遇到的难点作为工作的突破口，先后开展了“假如我是一个厂长”和“一条建议一片心，关心企业当主人”的活动，共为厂长献计一百二十余条。针对厂里产品单一质量差的问题，职工们建议走与大专院校挂钩的道路，开展横向联合，得到厂长的赞同与支持。接着职代会又成立了信息开发小组，这个小组去北京、唐山调查中，发现社会急需生产轻质碳酸钙等产品化工设备。厂长根据这一信息立即组织设计与生产，使烘梗机车间的产值由八四年的三十七万元猛增到八五年的一百三十二万元。由于党政工同心协力在提高经济效益上下功夫，一九八五年，该厂在八四年产值比八三年翻了一番，利润翻两番的基础上，产值和利润又分别比八四年增长了百分之五十一和四十八。　（龚言）