一个厂长的眼光

今年年初，全国性的化肥滞销，宝鸡氮肥厂也出现了从未有过的近两万吨的积压。这时有人提出“以销定产”或“限量生产”。厂长张靖方在分析市场信息中，预察到今年在化肥供应上将会出现由滞销到脱销的巨大变化，下半年化肥肯定会普遍吃紧。在职工大会上，他说：“别看眼下卖不出去，到时化肥会当味精用的”，果断地提出：不但不减少生产，还要修好设备，作好准备，力争尽早开足马力多产化肥。并决定提前三个月对全厂设备进行停车大检修，确保设备能够长周期、高负荷运转。

今年五月份以后，化肥市场果然发生了急骤变化，全省以至全国出现了建国以来从未有过的化肥供不应求的局面。这时，张靖方及时组织动员全厂干部、职工战高温，夺高产，提出“大干三季度，拿下化肥五万四千吨”、的响亮口号，同时在厂党委、工会共同努力下，对职工进行职业道德教育，使全厂职工树立多产化肥，支农保粮的光荣使命感。夏季生产用水十分紧张，张靖方立即采取措施，一方面组织工程技术人员对用水工艺进行了改造，降低水温，提高水的利用率；另一方面，对生活用水加强了严格管理，实行定时供给，从而保证化肥生产用水，使三季度的产量比二季度增加了百分之三十以上，比原定计划超额四千多吨。在化肥供不应求的情况下，张靖方又宣布了几条规程：第一、不管压力有多大，必须以大局为重，先保证全省调拨指标的完成；第二、不管谁给的价钱多有诱惑力，都必须严格按价格政策办事，不许多收一分钱；第三、不管是什么人的亲朋好友求情，谁也不许乱批一张条子。结果，在化肥销售最紧张的时候，这个厂的自销化肥最少，而上交调拨化肥是历年来最多的一年。

同时，张靖方也十分注意和加强质量管理，克服了萝卜快了不洗泥的现象。今年头十个月，这个厂生产的十七万吨化肥，经检验全部达到或超过部颁标准，一级品率、重量合格率、包装合格率均达到百分之百。

（刘华新　申昱）