日本企业的晋升考试制度

吉国祥

在日本，企业对职工的考核不仅定期进行，而且相当严格。考核和晋升相结合：先考核，后晋升；晋升必须通过考核。

各企业对职工的考核，以能力和实际成绩为主，以资历和资格为辅，注意这二者的结合，不片面强调一个方面。考核的方法有自我述职考核，论文和书卷考核，还有较高领导层直接面谈的考核。

考核的结果将直接成为晋升的依据。日本企业规定，职务的晋升，一定要通过相应的考核，不得照顾，不得走后门。他们认为，只有这样，才能使职工在工作中充分显示能力和实绩，展开竞争；使考核的内容成为职工的努力方向，为晋升更高的职务而勤奋工作。

考虑到一定的资历也是一定能力的反映，各个企业都规定了职务晋升的最低年限，不达到最低年限，同样不得晋升。例如，从普通职工升到工段长，一般需要三至四年的最低年限。表现差的，时间则要更长些。一个本科大学生进入企业后，大约需要十二三年的时间才能当上科长。他们认为这样做，除了对各级职务的标准有某种保证外，还可以使职工对自己的晋升有一个期望目标和自我安排。