国棉五厂畅通领导与职工对话渠道

本报讯　西北国棉五厂采取多种形式，使领导与职工经常对话，从而沟通了感情，加深了相互理解，密切了干群关系，促进了安定团结和生产发展。

该厂首先建立了厂长接待日制度，让职工和厂领导直接交谈。去年十二月三日为该厂厂长接待日。那天是进行“如何加强五厂的精神文明建设”的专题对话。职工代表高宗礼说：“我厂青工占70%，然而面对八十年代的青工，却是五十年代的俱乐部。应该加强文体设施的建设，丰富职工的业余生活”。厂长应治邦回答说：“这个建议很好。我们应该搞一些为政治思想工作服务的物质基础建设。厂里已筹资修建俱乐部，并扩建溜冰场，还准备征地修建足球场和游泳池。”大家对厂长的回答表示满意。该厂从1986年10月起，规定每月有一天为厂长接待日。在接待日之前，由厂工会和厂长商议“议题”，交职工酝酿讨论。到那一天，由职工选派代表与厂长对话，互相交流意见，共商治厂大计，收到了很好的效果。

为了广开渠道，加强对话，该厂还设立了厂长信箱，职工随时都有跟厂长对话的机会。厂长信箱的每一封信，都由厂长过目并签署处理意见，然后由工会将处理结果告诉写信的职工，再把他们对处理结果的意见反馈给厂长。这样几上几下，使厂长与职工息息相通。

厂长遇到重大事件，或者需消除职工的某些思想疑虑时，还举行厂情发布会。一个时期，有关部门在该厂召开的会议多，一些职工怕加重工厂的负担。厂里通过厂情发布会及时公布了这些会议的内容和伙食账目，消除了职工的疑虑。

此外，这个厂还通过举办“干群同乐”晚会、“干群互相理解”征文、“假如我是厂长”等活动加强干群之间经常性对话，加深理解，增强团结。（本报记者　赵观进通讯员　方明）