“包”字出效益

在古城西安的“电工城”，有这样一家企业：连续三年工业总产值和经济效益以20%的福度逐年递增，职工收入每年人均增加一个级差的工资，这在全国同行业也是少见的。为了寻觅这个厂经营管理的“诀窍”，记者日前走访了该厂厂长曹余臣。

年逾花甲的曹厂长笑着告诉我们：“谈不上有什么诀窍，要说原因嘛，除了引进、吸收和消化外国先进生产技术，就是结合企业内部实际拟定的多种形式的经济承包制起作用了！责权利分明，奖惩罚兑现，形成了一级包一级、一环扣一环的生产经营新局面。‘包’字大得人心，‘包’字深入人心，承包出了好效益。”

这个厂初建于1958年，长期以来生产经营处于封闭和半封闭状态。十一届三中全会以后，这个厂产值利润同步增长：1986年与1977年同期相比工业总产值增长2.43倍，上缴利润增长2.33倍，主要经济技术指标达到国际70年代末80年代初水平，在“电工城”名列前茅。

“请您就具体的承包形成和调动各类人员积极性方面，谈谈你们的做法。”记者接着问道。

“我厂根据企业年度方针目标管理体系的总目标，拟定了一系列切合实际的经济考核办法，逐级承包下达，使全厂从领导到工人，从职能科室到车间班组个个明确奋斗目标，人人承担经济责任，指标层层分解，工作环环紧扣。完不成考核指标者，不论主观因素，一律扣发领导和责任者的当月奖金和效益工资，使干部、工人的积极性不断提高。另外，我们在给国家上缴利税逐年递增的同时，积极创造条件，使职工相应地在经济上得到一定的实惠。”

在“电工城”，该厂是今年第一家提前一个月任务过半的企业。当记者问及上半年他们采取了哪些具体措施时，曹厂长稍加思索后说道：今年初，我们在进一步完善经济承包制的同时，首先抓了质量管理的基础工作，与基层38个部门签订了承包合同，使产品质量稳定提高率达到100%。其次，把“双增双节”活动落到实处，堵漏洞，算细账，仅第一季度就多增产了329万元。另外，把抓方针目标管理与经济责任制有机地结合起来，使科学管理方法和经济考核指标直接挂钩，全厂40个部门和122个班组都编制了目标管理网络图，形成了一套控制、监督、质保和考核体系，为提前超额完成生产任务打下了基础。

雄心勃勃的曹厂长侃侃而谈：我们今年的奋斗目标是产值突破亿元大关，提前一个月跃入1988年，实现3年产值利润翻一番。

本报记者桂维平

本报通讯员　吴浩军