本版导读
宝鸡石油钢管厂克服“工资管饭”“奖金管干”现象
对基层车间实行四种形式的承包
本报讯 宝鸡石油钢管厂逐步克服经济责任制初期单纯追求奖金,“工资管饭,奖金管干”的弊端,采取四种形式进行承包,初见成效。
这四种承包形式是:一、指标包干,增产创利分成。主要在8个生产车间和有关科室实行。这些部门完成厂里下达的各项指标后,可以对外承揽劳务,所得收入659%交厂,35%用于本部门奖金、福利。二、利润包干,超额分成。主要在汽车队等部门执行。三、对食堂、招待所等服务性单位,实行“营业额包干”。四、对基建、大修等项目,实行单项工程承包,包投资、包进度、包质量、包安全。
实行这些办法后,形成了由定性到定量的考核,体现了国家、企业、个人三兼顾的政策,调动了职工的生产积极性。今年三月,一车间接到一份直径457毫米的钢管订货,这种规格过去从来没有生产过。他们对成型设备进行改造和调整,满足了用户的要求。铆焊、铸造车间和汽车队,过去长期处在亏损边缘,实行承包后,迅速扭亏为盈,去年,这三个部门向厂里上缴盈利48.3万元。(祁永安)