针对职工“热点”切实解决实际问题

本报讯　西安市第五建筑公司领导，在同职工对话中注意倾听呼声，切实解决群众要求迫切、公司经过努力又能解决的问题，促进了改革的顺利进展。

这家公司新调整的领导班子，一开始就经常去基层单位和建筑工地，同工区、工程队干部、第一线建筑工人直接对话，从中吸取合理的要求和建议，切实予以解决。今年初，经理张依民听到一线工人对公司和工区两级非生产人员多，机构臃肿的现状议论纷纷，就到基层去同工人对话。工人向他算了一笔账：非生产人员已占职工总数的28%，有一个施工队的非生产人员竟占职工总数的40%以上，每个职工光负担管理费用就高达426元，企业效益如何提高？据此，公司把精减机构，压缩非生产人员，机关为基层服务，干部为工人服务作为今年上半年企业改革的一项重要议程，向全公司公布，请大家监督执行。截至6月底，这家公司精减的机关非生产人员190名已全部下到基层，其中120人直接回到生产第一线。

这家公司领导，平时注意听取工人意见，随时改进工作。一次，一位公司领导去工地检查工作，工人拿上又小又硬的馒头对他说：“我们工人应该为国家多建房，这不含糊，但工地不办食堂，这冷馍就咸菜的日子什么时候是个尽头？”从这件事上，公司检查了他们只强调生产进度，忽视职工生活的偏向，拨出4000元专款，很快在17个施工工地办起了工地食堂，使职工一日三餐吃上热饭菜。公司领导还就此事举一反三，在职工较集中的工区建造了6个浴室，在分散的11个工地搭起了简易洗澡间，组建了3个缝纫组，为20个施工队配置了洗衣机，派专人为工人补、洗衣服。

领导关心工人的疾苦，工人支持领导改革。今年上半年，这家公司职工的月平均出勤率达95%，比往年高出许多；竣工面积比去年同期高出19.25%；工人发扬主人翁精神，替公司改革操心，共提出各种改革建议280余条，并在实践中大胆探索多种形式的承包，其中三工区69名职工组成的专业承包施工队，打破分配上的平均主义，在兴庆住宅小区施工中，把原来96名工人、12天才能上一层楼的时间缩短为6天上一层，质量达到全优，成为公司改革的榜样。

（孙育州　徐国柱）