西北橡胶厂工会“短好快”竞赛

本报讯　国营西北橡胶厂工会在“双增双节”，运动中，从本单位实际出发，瞄准企业重点、难点，开展“短、好、快”（时间短、效益好、解决问题快）竞赛，受到群众欢迎。

过去厂工会也搞竞赛，但协同行政多，独立活动少；周期长的多，短的少；干部闭门想点子多，基层主动报项目少。竞赛款稀里糊涂花光了，效果甚微，领导不满意，群众有怨气。

怎样使劳动竞赛活起来，把“钢”用在刀刃上？该厂工会组织各基层分会针对本单位的生产、经营实际，开展了各种各样的“短、好、快”竞赛。去年一度轮胎滞销，工会在全厂开展了销售竞赛，卖一套奖一元钱。截至今年三月底，共销轮胎550套，获利4.84万元，奖金只支出550元。奖金与利润比为1：88。今年轮胎又供不应求，工会及时在轮胎分厂开展超产赛，多生产一条奖一元钱。仅第二季度，就超产轮胎15609条，为企业增加内部利润124万元。

“短、好、快”、竞赛在节约原材料、开发新产品方面也发挥了显著作用。107分厂在钢丝管生产线开展“刀下留情”竞赛，把原切头500厘米，改为200厘米，一至四月减少废品2000米，节约价值二万多元。在突击生产个体硫化机时，机械分厂发动职工算细帐后，采取超一个工时加奖一角伍分的办法，提前五个月圆满完成了任务。

开展“短、好、快”竞赛，任务完成迅速，奖励当即兑现，很受职工群众欢迎。今年全厂开展了11个竞赛项目，已完成6个，基层的竞赛报告仍接连不断地送向工会办公室。　（王晓先　韩庚）