他把职工当主人职工把他当亲人

改革的东风催使先进模范人物象春笋般涌现。为了迎接党的13大和全省劳模代表大会的召开，加快我省改革的步伐，我们开辟了“开拓者的足迹”栏目，陆续介绍我省一些先进模范人物的事迹和改革精神。希望各地市各单位积极组写先进典型人物的稿件，踊跃投稿。

杨鸿均同志是宝鸡酒精厂厂长兼党委书记。他上任不到一年，就使这个多年亏损的厂子面貌大变，各方面都呈现出欣欣向荣的景象。问他有什么诀窍？他说没有。职工却给他总结了“三招”——

第一招，把职工当亲人，动之以情。

杨鸿均同志对关系职工群众切身利益的问题十分重视。他刚到厂不久，发现不少职工下班常常蹲在大门口，或聚集在收发室闲聊天，就请总务科和工会腾出了两间房子办起了职工游艺室。这个厂职工长期做饭烧火燃料用的是炉灰，虽说价廉，但很不卫生，南北福利区家家户户门口堆满大小不等的土堆、灰堆，职工渴望能够烧上液化气。前任两位厂长都有打算，但没有实现。老杨到厂后不久就派人外出联系，仅用半月时间就解决了。

为使职工更深切地体会到工厂大集体的温暖，热爱企业，把企业当成自己的家。老杨还规定了三条制度：一是为全厂60岁以上的老工人赠送生日蛋糕，二是职工直系亲属死亡后要送花圈，三是职工患病住院厂长书记、工会主席要亲自看望。今年以来，老杨到医院看望慰问住院职工31人次。护厂队长王海患病，老杨先后两次去医院看望，使王海同志深受感动，在医院里写了封题为“我的心里话”的长信，感谢厂领导和全厂职工的关怀。病情稍有好转他就要求回厂上班。

第二招，把职工当主人，晓之以理。

杨厂长刚到厂那阵子，有的人说：“你手中有权，要好好把厂整治一下。”可他却说，我虽是一厂之长，但权力是职工给的，啥时候都要走群众路线，靠大家办厂。他一有空，就和工人交谈，晚上还爱到职工游艺室及职工宿舍走走看看。不到一个月，就掌握了各车间的大概情况和职工中存在的主要问题。

在制定厂长任期目标时，他坚持从群众中来到群众中去。先根据调查研究的情况，草拟了一个任期目标，随后，又到群众中征求了100多条意见，经过筛选吸收了60多条，然后再提交职代会讨论通过。由于这样，该厂的厂长任期责任目标定得很科学很适度，还富有群众基础，成为广大群众的奋斗目标。 （下转二版）