三板斧砍出了勃勃生机

三年前，刚交“不惑”之年的赵忠从六好企业宝鸡车辆厂调到宝鸡机床厂的时候，人们说他“单位越干越小，工资超干越少，房子越住越窄，不知跑来图个啥”。那时候的机床厂，是个没有自己的产品，靠吃人家剩饭过日子的小厂。他是这个厂的第七任厂长。他上任时，有位主管领导对他说，头脑千万别发热，先把局面维持住再说。上级的关心体谅，更激发了他的斗志。他带领新班子团结奋斗，一连砍了三板斧，愣是砍出了企业的勃勃生机。

第一斧劈出条生路。赵忠一上任，就果断地改革了机床厂二十年的经营方针，依据机械市场变化，发挥本厂技术优势，以生产主机为主，全力开发适销对路产品。当时，百事待理，忙得赵忠经常不能按时下班，回家吃饭。他就让人买来几十斤挂面，硬是以清水煮面充饥来对付超负荷的工作。当年机床厂就推出新产品，产量、产值、利润都翻了番。这一斧劈下来，机床厂有了自己的拳头产品，有了生产经营主动权，再不靠人家的剩饭过日子。企业活了，工人乐了，赵忠和他们新班子的成员搞改革的劲头也更足了。

搞改革就要有魄力，担风险。赵忠的第二斧就砍向了分配制度这个“热点”，彻底砸了大锅饭，铁饭碗。由于工资和奖金都不封顶，不保底，偷懒耍滑的别说没了奖金，连基本工资也扣得所剩无几。而那些真正为工厂做出贡献的工人，则每月可以拿到超出自己工资数的奖金。铁饭碗砸了，有人受不住了，市上局上到处告状，甚至有人私下串联要闹事。赵忠不怕，铁了心了，他在全厂职工大会上说；“我的乌纱帽就提在手里。谁要谁就拿去。但是只要我当一天厂长，这个制度就要坚持下去。”随着改革，厂里的生产、职工的福利一天天的在增长。事实使大家信服了，现在，全厂上下都为改革叫好！

第三斧砍来了生产大发展。生产形势好了，但赵忠不满足，又砍了一板斧，砍通了横向联合的路子，并使技术、生产两项联合一起上，促进了本厂的大发展。现在宝鸡机床厂已经是联系着43个生产厂家的龙头企业，与省内外许多科研单位签有协作合同。协作工时占全厂任务工时总量的34%。

改革使宝鸡机床厂三年迈了三大步，摘掉了后进帽子，先后被市机械局和市政府评为先进企业，赵忠被市机械局评为好厂长。 本报记者 王鹭毅