铁一局建房处工入直接承包工程

本报讯　去年9月，铁道部第一工程局建房处在建筑业竞争激烈的市场上，中标揽来了陕西省建设银行在西安市建造的一幢2800平方米的营业楼。该处一队瓦工二班班长刘玉平以本班19名瓦工为基础，从外班吸收了4名木工，5名钢筋工，4名架子工，1名电工和1名技术干部，组成了34人的包工班，集体承包了这项被多数承包者认为搞不好将会“赔了夫人又折兵”的工程。

包工班在管理上组成了成本、材料采购、机械使用三个责任中心，制定了严格的质量要求，劳动纪律、奖惩办法，人人都有管理上的责任。在分配上，他们把承包的总基数同各个工序、进度、质量逐项分解，分固定工资和效益工资两部分。效益工资额完全依靠各人完成的指标确定：另有老工人补贴和特需工种补贴，较彻底地打破了分配上的平均主义。

今年9月，这项工程如期竣工，一次验收合格，盈利率高达8.9%，包工队人均月收入比其他职工多得50元以上。西安市招标办公室及市建筑工程质量监督站等单位在验收后高兴地说，这样高的盈利率和这样快的速度，几年来在招标工程中还属少见。

10月中旬，这个处和刘玉平包工班同志谈及他们承包的好处时说：

一工人当家作主成为实实在在的事。从签订合同那天起，大家都明白自己肩负的责任，都为工程进度快、质量高、成本低出主意。

一调动了工人当家理财的积极性，增强了效益观念。采购材料，货比三家，谁家质优价廉进谁家货，而且是用多少，买多少，宁肯多跑路，也不积压资金。过去要叫汽车拉运的材料，承包后工人上班时把小料用自行车带到工地，下班时把不用的工具等捎回队上。用料时工人们斤斤计较，寸寸计算，仅此就节约钢材8吨，木材27.48立方，水泥30吨，折价15402元。

一增进了竞争意识。工人们感到，在激烈的建筑市场竞争中争得一席之地，就得以质量高，工期短、成本低赢得用户。为此，大家都争着苦练技术，学习管理，技能有了显著提高。

（广洲、博学岐山）