西安市建四公司开展多层次协商对话

本报讯　西安市第四建筑工程公司工会围绕企业改革，开展多层次的协商对话活动，发动职工群众献计献策，推动了企业改革的顺利进行。

为了使这个拥有4000余名职工的建筑企业的1988年改革方案能顺利出台，公司工会在去年10月就及时发出了“影响职工生产积极性的主要原冈是什么”的征答信近百封，鼓融大家为公司管理找问题、提意见，帮助经理科学决策。征答信发出后，广大职工积极回信发表意见。不少回信尽管语言尖锐、犀利，但诚恳真挚，主人翁责任感跃于纸上。经统计共提出阁题200多条，多集中在承包不完善，干部管理素质差、分配不民主不合理，机构臃肿等方面。

找到问题的症结后，公司工会趁热打铁，随即在职工中广泛征集改革方案，还组织了有经理、书记参加的改革研讨会。来自第一线的工人、干部以主人翁的姿态和经理交换改革意见，促使经理很快拿出了包括人事管理，用工制度，工资制度、精简机构、第三产业等七个方面的改革初步设想。这时，工会又组织了多层次的职工民主对话

会，就改革设想的合理性、可行性进行了讨论，为改革方案的出台奠定了基础。

目前，四公司实行的干部聘任制已在西安市建总公司系统率先顺利实施。他们裁减冗员，压缩科室的工作已基本就绪，干部、工人的思想稳定，生产积极性不断提高。四公司经理张龙虎深有感触地说：“真正的有识之士在工人中，希望将协商对话制度化、经常化，以便集思广益，共同管好企业。”

（垄暄）21