千尺煤海好领班

韩城矿务局上峪口煤矿早在1979年就因先天不足而并为下峪口煤矿的一个采区。到过这个这个荒僻山沟的人，大都撂下四个字：“破烂、落后”。

1984年，改革的热浪冲击着这块荒原。面对濒临崩溃的采区，站出个“不要命的”要搞承包。他，就是该采区的调度室主任勾生礼。

（一）

这年7月，勾生礼担任上峪口采区区长后，第一条“政令”就是在全区实行联产责任制。把矿上的各项指标分解到队、班组和个人。改革与传统观念展开了挑战，采区一时哗然……

习惯中的大锅饭、平均主义都化名“社会主义”，这便成了一些人抵制“政令”的挡箭牌。于是，有的找他“谈心”：“不能违背党的方针政策胡闹，共产党不让饿死人，社会主义就是叫人人有饭吃。”勾生礼不听这一套，他坚信社会主义时期的分配原则是“按劳分配”、　“不劳动者不得食”。运输队的一个班长向采煤队敲竹杠，索要了100元辛苦费分给当班工人做“补偿”工资，勾生礼便扣了这个班长100元工资，令其写了检讨并通报全区。勾生礼的一位老乡违章碰坏设备，便托人说情，要区长高抬贵手。勾生礼仍坚持原则，按规定罚了他80元钱。

勾生礼坚持奖勤罚懒，大大调动了职工们的生产识极性，使承包旗开得胜，全采区效益年年上升，工人工资比承包前翻了一番。大伙说：“我们能过上今天的好日子，全亏了区长搞承包。”

（二）

上峪口采区工人有句口头禅：“勾生礼当官不象官，常年工作在一线。”

有据可查：勾生礼从1984年到1987年，共下井1061天，月均22天。有人问：“当区长那么多事，还下井干啥？”他回答：“不了解生产情况，怎么指挥生产！”有工人作证：区长从没休过星期天。他每月有20个晚上在办公室值班，可他却没拿过1分钱的加班费。

去年春节，井下正抢修运输系统的设备，勾生礼的办公室虽距他家只有一里多路，但在除夕之夜，他却吃在职工食堂，睡在办公室。妻子嗔怪地说：“我们家过年从没吃过一顿团圆饭。”

（三）

“不受约束的权力，是一种腐败现象。”勾生礼这样教育干部，也这样要求自己。区里的大事他从不自己说了算。分配月奖，总由民主考评会决定，而他的奖金却得按他的主意：取工人最低标准。1985年发年终奖时，他上交了150元。理由是：活是工人干的，我不能比工人拿得多。1987年底分配盈利，按合同规定承包人该拿头奖，但他却在自己名下批上“副职二等奖”。

采区周围有20多家乡镇、个体小煤矿。每逢建井，总要杀猪宰羊庆贺一番，勾生礼当然是他们看中的头号客人，可他却没赴过一次宴。他这样说：“吃了人的嘴软，拿了人的手短，他们请的不是我，而是我手中的权。”他自己不吃请，还给全区干部约法三章：一不准到小煤矿赴宴；二不准在办公室设宴；三不准把国家设备送给小煤矿。违者以受贿论处。领导作风硬，工人风气正。4年来，采区没有一个干部收受小煤矿礼物，也没有一个工人私送国家设备。

（四）

如果说勾生礼是以他的行动调动了830名职工积极性的话，那么，他又是以对工人亲如兄弟的真挚情感，凝聚了全区职工的战斗力。

一名老工人退休后生活无人照顾，勾生礼多次出马与有关单位联系，把老工人的儿子从桑树坪矿调到采区。老工人激动得热泪盈眶，硬是叫儿子给勾生礼送去烟酒以表心意。勾生礼却把烟酒还给老人说：“过去没照顾好你，就算我来给你赔礼吧。”

采煤八队工人毛军因受伤后需输AB型血抢救，血源一时联系不到，勾生礼便乘车到60里外的局医院对医生说：“我是AB型血，请抽吧！”护士问他是哪个单位的，他说：“我是伤员的亲哥”。这样，他的热血与工人的鲜血凝在了一起。

勾生礼承包4年，把这个采区的原煤年产由原核定的10万吨，提高到22万多吨，4年没有发生死亡事故，实现了百万吨无死亡。他也连续3年被树为矿劳模，去年又被评为局劳模。　（何世平）?