班组工作应有透明度

曹申义

小蔡担任包装组组长以后，遇到什么难题，碰到什么麻烦，活该怎样派，都要和工人们商量。特别是每月完成应完成的产值后，上交多少利润，班里能提取多少奖金，奖金该如何分配，每个职工付出了多少劳动，应拿多少工资和奖金，都给全组同志交待得一清二楚。职工们都夸小蔡的班组工作有“透明度”。因此每月都能保质超额完成车间下达的工作计划。

不少班组长认为：一个班组充其量也就十几个人，每天在一块工作，无所不谈，用不着讲究什么“透明度”。其实不然，班组工人虽然每天在一块工作，可班组长心里想着什么？活怎么分配？资金如何提取，谁该得多少？却大部分只装在班组长的肚子里，职工们并不知道。如果能向小蔡那样，实现公开化，增加“透明度”，无疑对工作是大有益处的。