本版导读
干在实处 拿在明处
韩城电厂电气分场 在分配和管理上实行四公开
本报讯 韩城发电厂电气分场把奖金分配、加班换休、经济收支和上班考勤全部公开,让职工直接参加管理。
奖金,加班、换休和劳务收入与职工利益休戚相关,是大家最关心和最敏感的问题,从今年2月份以来,电气分场决定实行“四公开”;即考勤表逐日填写,公开张贴;加班换休簿公开挂出,月月公布;奖金发放表及经济收支账均予公开,每季公布一次,并规定各班统一使用分场加盖公章的考勤表和有关簿记。在此基础上,分场对各班奖金按定员发放,个人奖金按工时计算,拉开档距。3月份动力班一部分同志节日加班多,最多的拿奖78元,还有的人没得奖,实行这种办法后,大家主动要活干、找活干,班上管理顺了,检修质量高了。年轻力壮技术好的同志说:“过去干多干少一个样,完全是服从命令干活,现在干得多可以多得,干活有心劲了。”其他职工也说:“象这样干在实处,多劳者多拿,我们服气。”
(孙国栋 薛惠)21