山阳酒厂打破干部工人界限

本报商洛讯（记者郝振宇）是干部只要不捅大漏子终身就无丢“干籍”之虞，而若是一名普通工人，即使你有超人本领，但因“身份”所限想要“改换门庭”往往是难于上青天。然而，秦岭万山丛中的一家不到200人的国营小企业——山阳酒厂斗胆向这个不成文的“天条”展开了挑战，使一批小人物脱颖而出成了振兴企业的台柱子.

年设计生产能力为1500吨的山阳酒厂，在70年代初建成的数年里虽说效益尚好，但随着市场的激烈竞争，管理干部素质低的问题越来越突出：有的干部在其位不谋其政，而工人中有才能受政策限制难以施展才华。针对这一社会“通病”，该厂大胆地将竞争机制引入人员使用上，作出了破格用人，打破论资排辈的决定。不管学历，资历，干部还是工人，正式工还是协议工，农民轮换工，都坚持唯才是举，因才而用。

于是，车工刘辉当上了厂办主任，后又因其有“外交”特长成为销售科长；检验员出身的刘淑慧肯钻业务，研制出一种省优产品因而当上了技术科长，自学成才精于管理的杨安民被提拔成副厂长，农民协议工陈有群、王同林也分别被调到统计，销售部门从事企业管理。与此同时，厂里两名干部因不胜任本职工作等原因去当了锅炉工。

在提拔任用上，他们注意不搞神密化，实行公升亮相，公平竞争，包装车间问题较多，厂里把它升格为分厂，公开招聘厂长，全厂职工人人有资格参加。担任伙管员的农民轮换工胡巽成力挫对手中标，厂里立即让其享受原定的副厂级工资待遇。最近下属的纸箱厂也采取了公升招聘厂长的办法。

这些破格提拔起来的营理人员不负众望。两位负责销售的农民轮换工上任后，对销售人员进行培训，实行工资与销售额挂钩办法，年年超额完成仟务，今年销售任务又提前半年完成；承包包装分厂的胡巽成也大胆推行一系列改革措施，使包装质量大大提高，损耗下降一半，工人收入由人均80多元增加到125元。现在，山阳酒厂新提拔的人才占到全厂管理人员的近半数，为企业发展起着重要作用。3年来该厂先后有4种产品获得部优和省优称号，效益连年增加，成为县财政的重要支柱。今年6月底，全厂就超额完成了生产1700吨的全年计划。产量比去年同期增长182.2%。