王群制定承包措施独辟蹊径家访慰问赢得工人热情支持

本报讯　承包者上任，大都制订强化生产经营的行政措施，而市建二公司一工区物资局贸易大厦工地承包人王群却首先抓了建立职工家访和慰问制度，用实际行动关心职工生活，温暖职工心扉，融洽了干群关系，有效地调动了职工的生产积极性，使承包取得了较好的经济效益。以前，这个公司个别承包人只关心自己的承包指标，忽视职工生活，因而工人和承包人很难心往一处想，劲向一块使。去年十月，王群个人承包了1.7万平方米、造价一千万元的西安物资局贸易大厦工程，他不是先从制订行政措施人手，而是组织了职工家访和慰问小组，制订了家访慰问制度，对每个职工的家庭住址和家庭基本情况做了调查了解。平时，谁家有个红白喜事，哪位职工有个头疼脑热，无论是家在西安还是长安，他们都坚持登门祝贺，安慰。十个月来，他们共家访、慰问职工四十二人次，为六户职工调解了家庭纠纷。

这一做法，温暖了职工心田，也赢得了工人对承包的支持。有位女职工的母亲病逝，他们立即派人买了帐子，骑车跑了二十多里路去慰问，这位女工十分感动，丧假还没休完，就回工地上了班。今年六月，工地混凝土工回家收麦，工地眼看就要停工，这时以青年人为主的徐西安木工班主动为承包人解难，打破工种界限，奋战四天五夜，捣制混凝土二百多立方，保证了顺利施工。由于工人的热情支持，王群承包的这项本来因当初压标数目大，被很多人认定要亏损的工程，不仅没有亏损，而且还实现利润10.2万元。（李士平）?