省建材机械厂用生产力标准完善改革措施

本报讯　在深入开展的生产力标准讨论中，陕西省建材机械厂以是否促进生产力发展作为标准，检验企业的改革方案，不断完善企业的改革措施，使改革向纵深发展。他们的作法：

一是用生产力标准检验企业的改革措施，看是否有利促进生产力的发展。今年年初，他们在落实承包方案时，厂内实行一级考核，即厂长只考核生产制造部，以每月形成的产值和出厂的产品核发全厂奖金。试行一段时间后发现不够严密，车间超产了而拿不上奖金，影响车间和工人的积极性。经过用生产力标准检验，他们认为一级考核不利于调动两个积极性，便改为二级考核，调动了厂部和车间两个积极性，到八月底已完成全年任务的近百分之九十，比去年周期提高百分之十以上。

二是用生产力标准衡最经营销售工作，采取灵活政策，搞活销售经营。他们提出“瞅准市场，以销定产，以产促销”的方针，制定销售人员责任制，实行销售总额与工资、奖金、差费挂钩，按百分之一点五的比例提取，多销多得，欠销不补，调动了销售人员的积极性。今年一至八月份销售收入五百一十五万元，比去年同期增加百分之六十多，产品远销全国二十多个省区。

三是用生产力标准正确处理党政分开后的新问题，一切围绕经济工作，形成党政协作的新格局。他们用生产力标准这个尺子衡量政治工作，认为企业是经济实体，一切活动必须着眼于发展生产力，一切工作必须围绕生产工作。这样既搞通了思想，又理顺了关系。今年七月厂长根据建材机械旺销的形势，提出增产一百万的计划，党政工团响应厂长号召，立即在全厂开展了“大干五个月，增产一百万”竞赛。厂长也认为政治工作是自己份内的工作。七一前夕，党委准备表彰一批优秀党员，但苦于无资金，厂长知道后，立即从厂长奖励基金中拨出两千元。（张元元）