问渠哪得清如许

郑　铁

不言而喻，企业最敏感的区域是分配。

去年三月，杨官印入主安康火车站，先是任党委书记，尔后站长、书记一肩挑。这个中等身材、谈吐平常的陕南汉子深谙企业管理的奥秘所在，果敢地把焦点投向分配领域，严己廉政，取向贡献，弹拨出一曲勃勃生机的企业前进乐章。不能要不明白的钱

安康车站是襄渝、阳安两条铁路的交汇处，是分局管内客流最大的车站。得天独厚的地理位置，为车站开展多种经营提供了条件，但是，上任不久的杨官印发现，这个优势并没有转化为企业的动力。尽管每年除了各类生产、安全奖，多种经营常给职工带来实惠，安康车站职工的人均收入已居全分局之首，可是职工们仍是牢骚满腹，挺着肚子骂娘，正点出勤率仅有70%，原因何在？

八月的一天，车站劳动服务公司悄悄给杨官印送去150元钱。

“都有吗？”杨官印抬起头问。

“都有！大家都有！”

但杨官印还是放心不下，到职工中一了解，果然有误，这次爱钱仅限在领导层。杨官印生气了，这样做怎么能行！按劳分配并不是按权分配呀！他立即原封不动地将钱退了回去。半年多来，他先后退掉了300多元不合适的红包。

八月下旬，杨官印接任站长职务，他任职后的第一件事，就是重新制订奖金基数，把几位站领导的基数和股室主任降平。

这下可在站上引起强烈反响。

“老扬搞大锅饭了！”有人这样说。

“还不是想讨好职工，先站稳脚！”有人这样理解。

“这才是真正搞事业的企业领导！”更多的职工拥护他。

杨官印在职工大会上坦诚地讲：“按有关规定该我拿的钱我不会送人情，不明不白的钱我一分也不不拿！”

会后，有几个职工偷偷地燃起了爆竹……牢牢把正权柄方向

一个客站的站长，倘若要搞“交易”，优势确实很多，特别是价格双轨制的今天，同样，对握有权柄的人来说，这又何尝不是一种考验？杨官印在这个位置上牢牢地把握着方方。

盛夏的一天，杨官印正在处理公文，突然，安康地区某单位一个同志走进来，是熟人，老杨忙招呼坐下。

来人放下一麻袋西瓜，擦着汗说：“请给我们预订两张去西安的硬卧票，很急，领导要赶着去开会。”

杨官印边应着边拉抽屉取钱。不想人家没等他取出钱便扭头走了。

次日这人又来取票。杨官印先把按市价算好的西瓜钱放在桌子上，坚决地说：“你把钱装起来！不拿？那你就走，卧铺没有你的；以后我们也不再来往！”这人只好收了西瓜钱。

一天下午，杨官印的办公室走进几位老同志。原来他们是汉中市的退休职工，厂里组织外出旅游，在安康中转搭乘次日的77次列车去武汉，请他解决卧铺票。一位老人边说边掏出80元钱，要送给他作酬谢。杨官印笑了，“收起来吧！卧铺莱售完了，但我让值班员送你们上车…■”　

为了搞好车站秩序和堵漏保收工作，车站雇佣了一些退休职工执劫。往年，执勤中所得功款，除支付这些人的工资外，全被领导和有关人员分掉了。职工对此议论纷纷，颇有意见。杨官印上任以后，坚决取消了这个荒唐的作法，明确规定，这笔钱纳入奖励基金，集中用于这项工作中的先进。

杨官印任站长时间不长，但他以自己廉洁的行为和有效的措施阻滞了企业内部分配中的不合理冲动，提高了职工的主人翁责任感。