张健民堪称“公仆”

“严管重罚”，这是当前不少企业负责人的口头禅并被认为是搞好企业的“灵丹妙药”：对此，西安中药厂厂长张健民却不以为然。4年来，他坚持尊重爱护职工，民主治厂，带领群众将一个效益差、人心散的烂摊子建设成为一个兴旺发达的先进企业。

拥有200多名职工的西安中药厂，前身是一家街道办的集体小化工厂，自从转产中药后，由于设备和技术落后，企业每年利润仅1万元，加之厂领导班子不协调，退休工人多负担重，职工人心涣散，企业陷于停滞状态。

现年40岁的张健民，自19

85年担任厂长后，经过调查分析，他认为企业要搞好，没有全厂职工的同心同德和团结合作是不行的。因而，他很注意提高职工的向心力、凝聚力，实行民主治厂，并积极进行这方面的尝试。

首先针对班子涣散的状况，他提出了“尊重、通气、谅解、配合”的八字方针，协调领导之间的关系，注意与党委和工会合作，尊重职工的民主权秘。几年来，凡厂里的重大决策都交职代会讨论，从不搞独断专行，去年在选举厂管委会成员时，他坚决反对由个人提名和内定的办法，主张民主选举。在这次选举过程中，有一位中层干部因一票之差未能达到法定票数，尽管人们有些惋惜，但他还是予以尊重和支持。

张健民常说：“我们国家的性质决定了职工是企业的主人。”他为厂里立了一个不成文的规矩，全厂职工无论谁家婚丧嫁娶，厂领导一定出面帮忙操办；凡患重病的职工，他都登门慰问看望。张健民每年还召集职工家属座谈，甚至同他们一起旅游，以增加相互了解的机会。对犯错误的职工，他都本着治病救人的态度多作感化工作。有位工人因与人打架住进了医院，张健民在给予批评的同时，却让妻子给他生小孩的妻子送去了尿布，并帮忙照料家务。对此，那位职工十分感动，主动写出了检查贴到了厂内饭堂墙上。

张健民坚持在制度面前人人平等，并身体力行，从而奠定了厂纪厂规的威严。两位副厂级干部因事休假，他同样扣除了他们的奖金和工资；厂里规定用公车办私事交费，张健民因妻子多病住院用车较多，他两年就交了270元；有人为推销原料将礼物藏进他的被子里，他发现后立即上交；某协会向厂里要钱并许诺授予他“优秀企业家”称号，他一口予以回绝；去年由于超额完成任务，区上指名奖给他个人4400元钱，他认为这是全厂职工共同努力的结果，硬是按贡献分给职工，按“比例”他只分得400元。

张健民一心为公、民主治厂的行为，赢得了职工的支持和称赞。去年，在新建一制药车间时，他没黑没明地干，直到累倒在地，职工们很受感染，个个干劲倍增，仅半年多的时间就将这个车间建成投产。这个厂的工人对记者说：“我们现在确实体会到我们是工厂的真正主人”。

民主之花，结出了丰硕之果。经过全厂职工几年的努力，现在该厂的固定资产已从1985年的23万增加到287万，从根本上摆脱了半手工作坊式操作的历史。去年全厂一举完成产值1030万元，实现利润113万元，人均产值4万元，成为我省15家同类企业中的“状元”。

本报记者郝振宇

本报通讯员王西超李华