厂长应学点“授权术”

·喻素才·

自实行厂长负责制以后，厂长处于企业的中心地位，有了相当大的权力。然而，由于有些厂长不懂用权艺术，喜欢事事过问，亲自处理，结果使自己整天陷入了事务圈里，对于企业经营上的一些重大事项反倒无暇顾及，到头来活没少干，汗没少流，但企业的发展却不尽人意。

究其原因，是“家有千张口，主事在一人”的家长式的管理思想和管理方法支配着一些企业负责人的头脑。这样以来，既妨碍了自己抓大事，又限制和挫伤了下层领导的工作积极性和主动性，致使下层领导们产生了依赖心理。如此，多人靠一人，下级靠上级，既延误了工作，又影响了生产，形成了恶性循环。

对此，笔者建议企业的第一管理者，要学一点“授权”艺术，大胆放权，充分发挥下层各级领导的主观能动性，让他们在各自的职责范围内拍板决策。那样的话，你就会发现它将不失为企业管理中的一种科学而省力的方法。23