梁汉忠创业记

铜川矿务局地质勘探公司经理梁汉忠上任不到4年，就使一个死气沉沉的企业跃入了全国先进行列，全公司挖潜创收达百万元以上。于是，他便获得了“梁百万”的雅号。

地质勘探公司的前身叫局钻探队，300来号人。担负着全局的补探工作。就这么一个小摊了，当初由于班子涣散等原因弄得不成样子。1984年，仅完成了全年任务的60%，企业又严重超支亏损。职工人心自然也七零八落了。

就在这企业生死攸关的节骨眼上，原在蒲白矿工作的梁汉忠被任命为队长走马上任了，梁汉忠这个40多岁，从事矿产工作多年的红脸大汉深知，要改变勘探队这种局面非动大手术不可。经过充分的调查研究，他提出了振兴企业的十年规划，并将规划分解为两步走，第一步是打基础的五年计划，围绕主要目标，每年又落实一个具体目标。当时不少人以为他在吹牛，不相信他能站住脚，一些领导心里也没底，但梁汉忠决心已定。

　在企业“团结拚搏迈大步”的1987年，他扛起被褥住到了山区，一住就是多半年。70多斤重的管子，别人扛5趟，他扛8趟；车坏在山里，他让工人休息，自己晚上看车，在感情投资的同时，他在企业内部实行了全面改革。首先对车间、车队等部门和行政科室实行资金分块承包，建立健全了各项规章制度，实行目标管理，开展达标竞赛。这几招还真灵，全队当年完成钻探进尺竟一举突破了两万米大关，整整比亏损的1984年超出两倍还多，月钻效率比全国平均月效高出一倍以上；在全国单机竞赛前6名中，他们竟占了3名。去年他们继续保持好势头，4台钻机3台达标，创出全国达标率最好水平。节约、挖潜、多种经营创收累计达到120多万元。

在第一步改革成效面前，梁汉忠没有忘乎所以。他明白随着钻探工作的发展，矿区地质补勘任务将逐年减少，企业潜在着断炊的危机。他当机提出多种经营与钻探生产齐头并进的发展新格局。国家不给投资，风险又大，领导层意见不一。梁汉忠认准这道棋，决定不要国家一分钱，自筹资金。前年，他们先是上了工程地质钻，当年赢利11万多元；去年全面铺开，投资80多万元，上了7个多种经营项目。梁汉忠满怀信心地说，以后就是没有钻探任务，我们公司仍然可以生存发展，职工收入还会不断提高。

要稳定人心，就要使职工看到企业的希望，使职工有奔头。去年公司人均收入2193元，比1984年翻了一番；多种经营发展起来以后，他们安置了所有的待业青年，现在扩大生产反而缺少劳力。原先职工住宅破旧不堪，现在，他们建起了两幢家属楼。职工食堂、澡塘、单身宿舍、托儿所、理发室等一套福利设施也即将交付使用。

几年来，地探公司兴旺发达，而梁汉忠的办公室还是简朴如初，两个副经理仍合用一个小办公室，办公室主任和打字员在一个房间工作，公司领导出出进进仍坐着破旧的吉普车。领导关心职工，职工也惦记着领导，连续两年公司职代会都通过决议，专门给梁汉忠予以奖励。

（孙枫凯　冯中台）24