本版导读
一个共产党员的情怀
——记榆林地区五金公司交易厅经理牛永鹏
牛永鹏,这个陕北汉子,一个普普通通的共产党员,宁愿自己一家人借居于不足20平方米的房间里,却把自己苦心经营企业所得的九万多元奖金全部上交给国家。他的这一举动,使周围的一些共产党员深受教育。
长期以来,榆林地区五金公司交易厅,在固定经营模式的约束下,处境艰难。盲目地购进,又造成库存积压直线上升。到1987年底,仅有56万多元商品的交易厅,残次滞销商品就达14万多元,成为全公司的一大包袱。
1988年初,公司决定招标,对交易厅实行承包经营。牛永鹏大胆答辩,以押金一万元、每年上交公司利润3万元的最佳承包方案,一举夺标,率先挑起了这副令许多人垂头的重担。
上任伊始,牛永鹏连砍三斧:他认为交易厅应全面地改,改的首要条件和最终目的是要把人改活。他全面推行了“主要经济指标承包”,“单项承包”、“百分计奖法”,把购销、税利、出勤等指标,同职工的经济利益挂起钩来。为了处理积压产品,他酬以10%的奖金款,让全体职工四处推销。每逢集日,职工们就沿街摆摊设点,张贴广告,吆喝推销,简直就象卖自家的东西一样,便十几万元的冷背商品得到一次性处理。损失虽达3万多元,却增加了流动资金,使交易厅有了主动地位。后来,他又让公司同厂家直接挂钩,自采自销。并且,他多次外出联系业务,先后同咸阳如意彩电厂等几家全国性家电生产厂家建立了供销关系,从而减少了商品的中间流通环节,降低了费用,为他采取薄利多销创造了先决条件。今年1至2月份,他仅销售如意电视机就达2000多台。
为了及时掌握市场动态,组调适销对路商品,牛永鹏每年有200多天在外奔波,还经常深入到全区各县征求用户意见。同时,他又成立了商品保修部。去年以来,为顾客保修保换家电商品达300多台件。
诚招天下客,苦心出效益。牛永鹏饱尝辛苦,把交易厅搞活了,成为全公司的先进科室,他本人去年被评为公司先进工作者,今年上半年,公司授予他劳动模范称号,交易厅去年实现利润6.7万元,今年1至6月份实现利润7·2万元。按照合同,有9.25万元超额利润应作为奖金归他所有,可他分文未取,全部上交给国家。
牛永鹏一家三口,至今仍借居于不足20平方米的房间里。他的妻子埋怨说:“我既要上班,又要带小孩,你一年四季在外跑,吃苦头、担风险,到头来没多拿一分钱,到底图个啥?”他笑着说:“我当初搞承包时就没想自己发财,交易厅是共产党的摊子,不是咱党员发财的地方。”
(张峰岗)?