敢开“风险船”的应治邦

他，身材矮小，面色黄白，谢顶的头发稀落，身着厂里的米黄色工作服。从外边看，人们怎么也不会想到，这位55岁的人就是闻名全国的企业家、全国劳动模范、以“敢开风险船”而著称的西北国棉五厂厂长应治邦。

“赤字经营”、“举债引进”

1984年，国内纺织布场风云突变，产品滞销。在国棉五厂，由于3000多台50年代的老布机织出的产品口面窄、品种少，经济效益更是跌入“谷底”，往日的“摇钱树”变成了“苦菜花。”

就在这个时候，应治邦由总工程师被改任经营副厂长，面对经营上的困境，他独有见解地提出了“赤字经营、举债引进”的构思，在改造旧设备的同时引进国外先进设备。一时间，上上下下，七嘴八舌，说啥的都有。经应治邦据理力争，厂主要领导采纳了他的意见。出任厂长以后，他首先以更新改造老布机为重点，投资1500万元，加宽改造旧布机2780台（占全厂布机台数的87%），先后形成了44英寸到150英寸11个不同幅宽、不同类型的布机系列。接着，他瞄准国际先进水平，贷款2170万元从国外引进了特宽幅喷气织机和剑杆织机205台及相应的配套设备。仅这批具有80年代先进水平的设备。每年为国家多增产值1400万元，多创外汇713万美元。

去年，五厂又从国外引进了227台喷气织机，从而使该厂成为全国引进织机数量最多、织幅最宽的企业，“六五”期间，该■利税总额达2.08亿元，人均利税2.31万元，居全省首位。

为了新型企业集团的诞生

当人们为企业的经济效益直线上升而欢欣鼓舞时，应治邦又与港商合资兴办了“秦联棉织实业股份有限公司”。两年时间，这个合资企业就实现利润2883.4万元，创汇1221.5万美元，除把总投资收回外还超出969万元。

为了充分发挥本厂人才、资金、设备、技术的优势，应治邦又提出了“东征、南下、北上”的战略发展规划，积极兴办跨地区、跨行业、多方位、复合型的经济实体，于是，他们充满信心地在海南三亚市投资兴建唐南宾馆，这一工程刚开了个头，便碰上了震惊全国的“海南汽车事件”。这下，不少人傻眼了，忧虑、苦恼、埋怨，困扰着五厂职工们的心，此时，应治邦却镇静地分析：国家查处海南“汽车案件，并不意味着不开发海南”！他以创业者的气魄决定，海南工程继续进行。由于应治邦棋高一招，当1987年国内多种经营、横向联合的经营方式起步的时候，五棉已与吉林，山东、河南、广东和海南等地的企业组成了囊括20多个企业，覆盖8个省、市的实体性联营网络，经营触角已延伸到沿海特区、香港及毛里求斯等国。

“搞外向型企业，就是要赚外汇。创汇越多，对国家的贡献就越大。”应治邦这个宏伟经营思想得到省委、省政府领导的支持。1988年4月，西北五棉实业有限公司（企业集团）正式成立，董事会一致选举应治邦为集团董事长兼总经理。这个横跨三个国家和地区的科研、生产、经贸一体化外向型经济实体，到1992年将实现利税1亿元、创汇7000万美元的目标。

失伴孤雁奋力搏击

真是天有不测风云。就在应治邦出任厂长的当年，当他正为发展五棉奋力拼搏的时候，他的妻子因病去世了。

人们知道，他俩是患难夫妻，又是同窗学友，1954年一起毕业于上海华东纺织工学院。妻子长年患病，早在1982年就因病转劳保。但为了支持老应在五棉大展宏图，她不顾病体衰弱，仍坚持赶到厂里翻译资料，中午也不回家，就带些饭和老应一起热着吃，五棉的兴旺，应治邦的成功，都包含着这位顽强女性的一份辛劳。妻子去世后，整日因工作顾不上为家务分心的应治邦自责不已：“她病重时，我竟没带她去医院看看……”

这位铁打的汉子是很重感情的。妻子去世后，家里的摆设都按妻子生前的摆法，一直保持原样。每逢清明，都要带着子女去陵园，在亡妻的骨灰前表达思念之情。好心的党委书记和几位老同志，设法为他重觅生活伴侣，但都被他婉言谢绝了

每天，应治邦总是天不亮起床，自己动手做菜、烧饭，在料理完家务后，便提着那半旧的铝饭盒，低着头向办公楼走去。有时，晚饭也是由孩子送到厂里吃。饭后，他就接待来访的职工群众，或者看文件，翻阅报刊及有关资料，直到夜幕降临，繁星点点……

在他们一班人的带领下，国棉五厂先后荣获“全国企业整顿先进单位”、“行业节能先进企业”、“设备管理优秀单位”、“国家二级企业”等数十个国家、省、部级光荣称号。去年，五棉在资金、能源、原料困难的情况下，产值、利税、出口创汇分别达2.1亿元、3067万美元和5645万元均创历史最好水平。

本报通讯员一土本报记者杨明洲