“其身正，不令而行”

1976年5月，余明祯到汉中水泥厂上任了。摆在他面前的现状是：汉中水泥厂负债35万元。一位千部有急事出差，却连钱也提不出来，帐面上只有二角七分钱。

老余说：企业的关键是个精神，现在水泥厂的精神咋样？三个字：散、乱、脏，咱就从这三个字整治起！党委一讨论，全部通过，形成决议：先治散脏乱，头一条治散，以党委书记余明桢为首的一班人，从收拾“飞车队”着手，接着大砍了一批脱产干部，制定了对干部严格要求的“五个不准”和“八条措施”。余明桢自己带头，从早到晚泡在车间里搬料、烧窑、装水泥，连吃饭也和大伙儿一起在食堂排队，从不优先。古语说：“其身正，不令而行”。不到一年，歪风刹住了，生产由1975年的19000吨猛增至28000吨，头一次有了完成任务的记录。

余明桢更明白，企业的出路在于技术改造。汉中水泥厂是“大跃进”时代的畸形儿，工艺落后，设备不配套，质量不稳定，劳动环境极差，要前进，技术非改革不可。余明桢亲自带人到山东等水泥厂取经，又四处求人贷款，同时动员全厂职工自力更生建新窑。为了挤出时间搞改建，他组织全厂职工认真讨论，一致通过，把一年任务九个月完成，腾出三个月时间来改窑建窑。数九寒天，他和工人日夜呆在工地上挖土砌砖。1978年元月，改窑建库顺利完成，余明桢连续四个月没睡一个囫囵觉，硬是瘦掉十几斤肉。

开窑试机那天，天冷得厉害，但全厂的职工却围在窑前挤了个密密匝匝，人人都睁大了眼睛捏着两手汗。一试车，顺利通过！原来一班14个人忙得大汗淋漓满身粉尘的活，如今一个人按一下电钮就干了！全场顿时欢呼起来：“成功了！”

成功了。1978年水泥产量猛增到43400吨，产值382万元，利税达到92万元，汉中市水泥厂翻身了。

这还不够。余明桢又带领全厂完成了磨机改造、烘干配套，到1980年，水泥产量达到71000吨！

没有质量就没有了产品的生命。汉中水泥厂要真正翻身，关键在于水泥标号的稳定和提高。于是余明桢又指挥了连续两场战役：“消灭300号，稳定400号”，“保证400号，生产500号”。攻关头一年，老余约法三章，再生产出300号水泥，他和全厂职工一起受罚。配料、球磨、锻烧……每一步他都亲临现场。真是人心齐、泰山移，300号水泥按时消灭了。但到了1978年，突然出现100吨已装袋的水泥质量达不到400号标准。怎么办？余明桢毫不犹豫命令返工。时值8月，骄阳似火，2000袋水泥一袋袋拆包返工，余明桢和大家一起满身汗水满身泥灰，整个儿成了个泥灰人儿。但100吨水泥返工过了关，余明桢的形象也在全厂职工中定型了。

从那之后，汉中市水泥厂的产品一步步往上走，到1980年，全厂水泥标号稳定在500号，汉中市水泥厂在全省全国有名了。　曲亚沙　周矢