西安市二轻系统部分停产半停产企业摆脱困境

本报讯　由于市场疲软和原材料、资金的紧张，去年以来，西安二轻系统有22户企业处在停产半停产状态，1000多名职工无事可干。面对经济效益大幅度下滑，他们不怨天尤人，坐等观望，而是党政工密切配合，依靠广大职工群众，眼睛向内挖掘潜力，使企业逐步摆脱了困境。

●多渠道筹集资金，解决生产和流通资金的不足。西安光华衣帽厂至去年8月份已累计亏损25.8万元。由于缺乏资金，一些该投产的产品难以投产，全厂12个班组只有4个班组上班，企业生产处于半停产状态。厂里一方面向局里和兄弟单位借、贷款，筹资12万元；另一方面向个人集资，百人厂子一星期集资4万元，并对厂里1985年盖成的一栋家属楼采取谁住楼谁出钱的办法收取资金，共收40多万元，基本解决了生产所需资金。工人都上班了，去年后四个月生产减亏达25万多元。

●适应市场的变化，开发适销对路的新产品。西安塑料制品四厂因产品单一，去年上半年亏损已达13万元，厂里知不足而奋进，集中优势兵力开发了8个新产品，使企业的经营状况迅速改观。目前他们新开发的引水桶和脸盆在市场上颇受青睐。从去年8月开始，不但遏制了亏损，还逐月给工人增发了奖金。

●树立企业新形象。许多停产半停产企业是因管理不善造成的。西安新城区勤俭木箱厂以前是厂房漏、设备旧、产品不合格，垃圾成堆，工厂形象很不佳，客户要和他们中止业务关系。在这种情况下，该厂对企业进行了整顿，积极整修厂容，全面维修检查设备，并召开用户座谈会，促进了产品的销售。到去年年底完成计划产值117%，完成利润100%，去年9月份以后工人拿到了全工资、奖金和福利，使“死厂”变活了。

●密切干群关系，实现理解效应。职工和干部相互理解在危困企业尤为重要。西安先锋鞋厂新的领导班子上任后，厂领导带头封存两部汽车，全厂压缩开支，节约费用，采购人员少购、勤购减少浪费，终于在1989年底使这个管理漏洞大、亏损严重的厂子扭亏为盈。西安金属织网厂全体干部带头下车间和工人一起干活，带领群众找客户、筹资金，和职工同甘苦共患难。从去年6月份开始做到月月不亏，后半年偿还银行利息10万元，原先被“放羊”的工人全部回厂，10月份以后工资比前年同期还提高了22.8%。

本报记者　刘鹏?