实行“四定一包”管理法

本报讯　陕西省体委服装器材商店采用“四定一包”管理法，两个月扭亏为盈。

这家商店由于地处僻偏的建西街，顾客较少，加之过去管理混乱，不但完不成营业额，而且丢失商品现象严重，亏损额达四万元。去年十月，体委任命年轻的女经理张亚莉上任后，一面大抓政治理论学习和业务能力的提高，教育大家把商店当作每个职员自己的家一样来管理经营，同时制定了“四定一包”的管理方法，即“定任务，定资金，定经营范围，定费用水平”和“包利润”的方案，实行层层承包。又把每人的工资每月提取百分之二十作为企业风险基金，承包期满时，完成“四定一包”的如数发还，未完成的则归企业所有，从而增强了职工的责任心。与此同时，根据市场高档商品滞销的状况，他们又派人到上海、天津、青岛等地购回如金鱼系列、三力士系列等中低档服装，与工厂机关联系低利润批销。一九八九年该店营业额突破百万元大关，在填空亏损四万元的基础上，还盈利二点七万元。今年一至二月份，在运动服装淡季的情况下，完成营业额近十万元，相当于去年同期的百分之二百三十，纯利润达到一点九万元。

由于管理与工资挂钩，商店的服务态度也明显好转。仅今年一月份收到的各类表扬信件就达七十余封。

（本报记者　周矢）