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出版日期:1990年03月27日
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切实帮助基层解决实际问题

安铁东站副科以上干部下到班组任职

本报讯 安康铁路分局安康东站,针对今年市场疲软,铁路运输货源计划部分落空的情况,从改变领导干部作风入手,下到一线生产一线任职,协助班组长管理,取得明显效果。元月份以来,该站的装卸车数和编解列车数都创建站以来最好水平,路风事件下降为零,原来需要三至五天才能解决的问题,现在只需要三五个小时就能解决。

进入马年的第一天,这个站发的第一份文件规定:全站副科以上领导干部轮流到班组任名誉班长,任期一年,期满后由所在工班填写任职鉴定书,合格的转到其它班组继续任名誉班长;不合格的,取消“班长”资格,改当“一般工人”,继续接受锻炼。领导在工班任职期间,每月必须保证1/3的时间和工人同点名、同学习、同宿待班房。考勤由工班统一进行,奖金由工班支付,有事要向工班职工请假。

这项工作的开展,极大地调动了全站职工与企业共度难关的自觉性。站党委书记席透在三班担任名誉班长,和职工同劳动时发现调车场鞋位不清,废旧铁鞋摆放混乱,给调车作业人员带来一定困难的问题后,立即组织机关干部义务劳动四次,刷新了全部铁鞋,收回废旧铁鞋1000多只,补充新鞋200余组,方便了班组人员的调车作业。站长高宋鑫在担任运转一班名誉班长的过程中,坚持夜宿待班房,体验职工生活。他针对待班房管理上存在的问题,及时进行解决,给待班房配置了毛毯、脸盆用品等,为职工在待班房休息好创造了条件。 (罗宋华)?

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