铁一局建安处完善承包办法解决负盈不负亏问题

本报讯　从今年元月份开始，铁一局建安处进一步完善内部承包分配办法，有效地改变了部分基层单位负盈不负亏的问题，并在生产经营中取得明显效果。

过去，这个处一直推行以能力计划、定包利润为主要内容的内部经营承包制，这种承包制对发展生产和提高企业施工能力起了一定的积极作用，但同时也出现一系列问题，如滥发奖金、吃光分净、资金失控、亏损无力自补、成本亏损严重等。

新的承包办法的特点是，硬件软件相结合，利润与奖金挂钩，放权与控制同步。具体办法是把经济指标承包与双文明建设达标上等级工作紧密结合起来。内部分配的原则是，在完成承包指标和考核指标的情况下，盈利水平达到相应等级，发给一次性奖金并按等级拉开档次，承包领导集体按职工平均奖金的2.5倍计奖，超额利润税后50%返还，承包单位可拿出25%用于职工奖励。考核未完成指标但成本不亏者，扣发承包领导集体全部奖金，如果成本亏损，按亏损额的10%扣发领导集体基本工资。对生产工人，一律实行按双定组织生产，工资分配与奖金必须受工资基金和“百元产值工资含量”基金双控制，不允许突破工资计划和“百含”超支。各单位施工工程必须由处统一计价，财务科统一掌握资金，分月、季分别扣除应上缴部分，以防止年底结算时，形成大的亏损而无力补救现象。

一季度是施工淡季，该处历年亏损。新的承包办法实行后，今年一季度完成建安产值592万，比去年同期多完成150万，超计划71%，生产效益创历史最好水平。（李茂平）