既要“止痛”更要治本

当前，几乎所有停产半停产企业都深切地感到了经济紧缩带来的巨大压力。对此政府正在采取积极措施，调整紧缩力度以缓解矛盾，这无疑是必要的。但放松紧缩力度，对相当一个部分停产半停产企业来说，还只是一种应急的“止痛”措施。要从根本上解决停产半停产企业的问题，必须着重于眼睛向内，下功夫解决企业内部的矛盾。

我省的实际情况说明，很大一部分企业之所以陷入停产半停产，除紧缩带来的种种困难外，更重要的还有多年积累下来的问题。就企业内部来说，主要是多年来在经济过热条件下造成的企业经济效益下降，主要表现为产品质量低劣、物质消耗升高、成本增大、亏损严重等等。究其根源，有的企业是由于整体素质低、管理混乱、技术落后造成的（据调查这种情况在停产半停产企业中普遍存在），也有的是由于个别领导人的决策失误或者承包人的胡作非为而把企业搞垮的（据一些地市调查，这类企业数占停产半停产企业总数的40%左右）。可以说，这些企业陷入困境早已是不可避免的，只是前几年在经济过热条件下矛盾被暂时掩盖罢了。现在这些企业的矛盾暴露出来，是治理整顿深入的表现，是好事而不是坏事，它有利于迫使企业及其主管部门下决心从内部入手，抓住矛盾的症结，从根本上解决问题。

在企业遇到停产严重困难的情况下，是立足于眼睛向内，还是一味地眼睛朝外，结果大不一样。这一点已为去年以来停产企业的事实所证实。去年以来，我省一些停产半停产企业（包括一些大企业中停产半停产的分厂、车间），在采取外部条件改善的同时，着重于眼睛向内，一方面理顺内部的各种关系，一方面依靠群众千方百计挖潜增效，加强技术改造和改进经营管理，结果在较短时间内面临的困难就得到不同程度的缓解，有的已经恢复了生机；相反，不少停产半停产企业存在“等靠要”依赖思想，只一味强调外部环境对企业的制约，对存在于企业内部的问题熟视无睹，结果一直打不破被动局面。在后一类企业里，往往存在这样一些矛盾现象：一方面不少正式工停工待工，但另一方面仍然大量使用计划外用工；一方面产品质量不好严重滞销，但另一方面造成质量问题的落后工艺却无人过问；一方面原材料、能源十分紧缺，但另一方面浪费现象又十分惊人……可以肯定地说，象这样的企业，如果不重视从内部解决问题，只止痛不治本，即使它们在大环境改善的情况下侥幸渡过了眼下这一关，将来总有一天还是会垮台的。　（陈一民）?