领导成员在“三子”问题上过得硬

本报讯　在最近召开的省财贸系统思想政治工作会议上，省石油公司榆林分公司党委的书面发言引起与会同志的极大兴趣。在会议代表的住地，记者就他们领导一班人如何对待“票子、房子和孩子”问题，走访了该公司党委副书记马珍云。

马珍云同志告诉记者，在调资和奖金分配上，他们公司领导首先考虑职工。1984年单位的3%奖励工资，按各科室的意见应该给公司书记兼经理李春富调资，老李却主动让给了别人。在他们公司，油库和加油站的一线工人的奖金高出干部的15%以上，公司领导的奖金在职工中处于中下水平。一年四季，公司的6位书记经理轮流在库区带领职工昼夜值班巡逻，但领导从来没有象职工一样拿过加班补贴。不少职工感慨地说：“我们公司的领导在票子面前真是过得硬！”

在“房子”面前，该公司的领导也是自觉往后站。他们的两栋家属楼，都是经理李春富亲自抓基建，亲自跑资金、跑材料整整奔忙了一年。水暖设备齐全的80套单元楼房建成后，职工们都说：“李经理操心最多，应该住最好的房子。”但老李一间也没要，仍住他原来的两孔石窑洞。公司还有两位领导，也未住够应享受的住房面积待遇。

现任的几位公司领导，在“孩子”问题上同样是严于律己。近几年尽管社会不断招工，但他们没有四下“活动”因而至今还有5名子女在家待业，但是，他们谁也没有利用职权在本公司安排自己的子女。今年春节，公司有两个副经理和一个副书记的孩子结婚。他们都坚持婚事简办，没有用公家的一辆车，没有收职工的一份礼，没有摆一桌宴席。

马珍云还告诉记者，由于老李和他们一班人注意在处理公私关系上以身作则，在工作中受到广大职工的理解、信任和支持。1986年以来，他们公司先后被省政府命名为“六好企业”，被省委、省政府命名为“文明单位”，去年又被中国石化总公司评为“安全管理先进集体”；李春富经理也先后荣获“全国石化系统劳动模范”称号和全国“五一劳动奖章”。　（明烛　建华）