查处内耗，莫漏“吹风”者

·王毅·

某些单位领导由于内耗问题被免职或调离，人们便以为，单位从此就可萌发“橄榄绿”了。我看，未必！因为，有时上司的内耗源，主要在“下属”那儿。

这种下属，干工作或许倒无方，而向“上”“吹风”则有术。譬如，单位调来一位新领导，张三就旋即到“旧领导”那里“吹风”：“听说他到咱这儿后，还准备带几个人来。日后，您的权威恐怕就难保喽。”李四也去“咬”耳：“您得把实权抓住，让他管业务就行了”……张三、李四，你吹“东南风”，我吹“西北风”，直吹得上司东南西北分不清、“不识庐山真面目”。如某单位，过去领导之间常不团结，闹得不可开交。上级便对其班子作“手术”——使“双龙”皆退。可配备新领导后，内耗非但未除，反而愈演愈烈。主要原因，就是其手下个别人常向“上”“吹风”，使其本来“明”的头脑渐渐被吹“昏”了。结果，你瞧我不顺眼，我见你就来气，彼此之间磨擦——对立——冲突——以至“内战”升级，把个好端端的单位闹得几乎成了“角斗场”。

所以，组织部门在查处内耗现象时，除了治一治“头头”外，更应医一医那些常在其耳边“吹风”的“卒卒”们。不然，病根难除，内耗照旧复发。