烽火无线电厂全面推行班组经济核算

本报讯　如何在生产中做到低投入多产出，使职工的劳动和企业的效益直接挂起钩来？国营烽火无线电厂划小核算单位，在企业中全面推行班组经济核算，让广大职工在生产消耗和生产效果的比较中比成绩、比贡献，为职工进一步参与企业管理，把“双增双节”活动引向深入做出了有益的尝试。

烽火无线电厂过去在核算方面推行厂内银行制度，经济核算仅仅到了车间这一层，虽然有利于将车间的利润和车间的经济利益在一定程度上挂起钩来，但因为核算单位较大，车间只能单纯按完成定额工时多少作为基础对班组和个人计奖，这样既不能彻底杜绝“大锅饭”，又促使工人产生一种追求高工时而忽视企业效益，甚至导致不惜工本单纯增加产量的现象。针对这种情况，厂里将核算单位进一步缩小，在全厂实行班组经济核算，要求车间在向班组下达作业计划任务的同时，依据物化劳动和活劳动消耗定额，把作业计划成本及利润指标分解下达到班组，班组再按项目分解下达到作业小组和操作者。每个班组设兼职核算员，对各作业小组和操作者的实际成本进行核算汇总，作出盈亏决算，车间最后对班组的盈亏决算实施审计、奖惩。

这样核算，班组、个人的贡献一目了然，职工对自己生产的效果更重视了，促使个人和班组用最少的原材料尽可能多生产产品、生产好产品，以达到增产降耗的目的。胶木化9班是17车间辅料大户，生产和试制使用大量的胶木漆。由于化工材料保存有一定期限，过去常因过期而作废。为减少辅助费用，使班组核算的效益达到最佳状态，9班长俞国静和车间工艺人员一起研究改进胶木漆性能获得成功，年可节省资金万元以上。17车间由于严格了核算标准，大力减少辅料消耗，使各班组平均月节约辅料费用350多元。

（于忠虎　刘鹏）?