咸阳绒布印染厂采取切实措施加强车间管理

本报讯　咸阳市绒布印染厂在大力开辟外销市场的同时，狠抓内部管理，一年来不仅取得创汇20.6万美元的好成绩，还提前40天完成了1990年的生产计划。

国外缺口产品零碎散杂，是许多大厂不愿生产的原因。针对这个问题，咸阳绒布印染厂制定了“人无我有，人有我优，人嫌我争”的十二字方针，把原来一个系列10余个品种扩展到4个系列200多个品种。为达此目标，他们在工厂管理中共做了三方面的工作。一、进一步加强质量管理，成立以总工程师为首的质量管理小组，对产品实行一条龙定向管理，使得入库一等品率一直稳定在92%以上；二、厂级行政领导分头包干各基层车间科室，六名厂长、副厂长对三大生产车间实行轮流值班和定时劳动制度，坚持在现场解决各种生产疑难问题；三、增加分配透明度，在车间内实行“以岗分档、以产定分、死分活值、分配到人”的考核分配形式，真正做到多劳多得，不搞平均分配的大锅饭；对销售科则采取销售量和销售费用完全挂钩、取消工资奖金及出差费的报销而以销售量提成的奖励办法。与此同时，这家工厂还进一步落实《流水线全额计件法》，厂部对车间实行“以质论价、节约分成、事故罚款、超耗共担”的承包全额计件考核。这样一来，职工积极性得到了充分调动。

截至11月20日止，该厂已完成产值1655万元，为年计划的100.03%，实现利润76.4万元，为年计划的104.66%，并成为咸阳市的创汇大户。

（本报记者　周矢）