实行双向考核制　车间给科室打分

本报讯　（通讯员　麻岐　记者

郝振宇）在企业里职能科室对车间的生产、安全、技术、卫生等工作进行考核，而生产车间被动地接受考核，这似乎是天经地义的事了。然而陕西广播电视设备厂打破常规，在科室执行其职能的同时，也赋予车间考核科室的权力，在全厂上下实行“双向”考核，为企业管理吹入了一缕清风。

今年8月份，陕西广播电视设备厂企管处经过缜密调查研究，向厂长马新递交了一份车间考核科室的办法。这个办法的主要内容是，在工厂生产活动中，除企业各职能科室正常行使其权力的同时，生产车间也可对科室的工作态度、工作质量进行分类考核，并将意见上报企业管理处。企管处调查属实后，经主管厂长同意，直接扣除被考核科室当月奖金系数。同样，科室把对车间的考核意见上报企管处，一经查实，直接扣除车间的当月奖金系数。厂长采纳了这一方案，并起名为“双向考核法”。

实行“双向”考核，犹如在平静的河水里投入了一块石子，立即荡起了层层涟漪。一向处于被“挑刺”地位的车间由于获得了“尚方宝剑”，对科室这个“婆婆”存在的官僚主义、乱发号施令、推诿扯皮提出了不少异议。今年9月份，检验科对生产彩电的二车间因批次不合格进行了罚款，但没有及时反馈给二车间，致使二车间就此对检验科提出批评，对检验科及其它处室教育和震动很大。由于车间的鞭策，各科室干部纷纷改变作风，主动和车间保持联系，帮基层解决问题，加强监督和调度，迄今已对各车间提出考核意见18次，内容涉及工作质量、安全、环保等方面，并进行了相应的罚款。从而使企业上下形成了相互监督、相互促进，齐心协力搞好生产的可喜局面。?