也该问“领导怎么办”

最近听说了这么一件事，在某厂职工代表大会上，厂领导历数市场疲软给企业带来的难处，建议广泛开展“企业有困难，职工怎么办”的大讨论。于是，有的代表发问：“职工固然应为企业分忧，而我们更想知道，企业有困难，领导怎么办”？结果领导被“将”住了，无言以对。我以为，这一“军”将得好。

一事当前，先问“领导怎么办”，理所当然。毛泽东同志说过，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。企业处于逆境，对领导的德才是全方位的考验。领导精神振奋，就能感染职工，产生出“办法总比困难多”的正效应，从而上下同心，走出疲软的困境。相反，领导精神“疲软”，群众纵有千条妙计，那也只是一头热。再说有些单位面临困境，领导照样坐豪华车，过“富”日子，又岂能有凝聚力？这就不难理解，同样面临市场疲软，有的大有作为，有的却一筹莫展；相同类型的企业，有的生机勃勃，有的却濒临倒闭，说到底仍是一句老话，关键在领导，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”嘛。

困难当头，方显出领导本色。要是一见困难就推给群众，要你干什么？我想起战争年代一位外国记者的见闻：每当打仗，红军指挥员总是驳壳枪一挥：“跟我来”，因此打胜仗，而国军将领则是吆喝士兵“给我上”，往往打败仗。这位“老外”很有眼光，道出我军克敌制胜的秘诀：领导冲锋在前。虽然搞建设不比打仗，但道理相通。企业处于逆境，领导知难而上，积极进取，再充分利用职工的聪明才智，就能带领职工创造出奇迹。

（王锦春）?