西安灯泡厂干群同心同德　去年又跨大步

本报讯　在1989年一举摆脱困境的西安灯泡厂，1990年全厂干群团结一心又创新绩，全年完成产量2600万只，产值2000万元，实现利税210万元，分别比1989年增长70%、122%和110%，灯泡主要技术指标均达国家A级标准，6个产品荣获省、市优质奖，效益的增长幅度列居全国同行业第一，20万只“球”型彩灯首次出口创汇。

十余年来，西安灯泡厂一直是西安市一轻系统的老亏损户。从1989年一季度起，该厂新的领导班子采取有力措施，带领职工一举摆脱了困境，首创利税百万元。1990年，面对市场疲软等困难，厂部发动职工出谋献策，先后十余次召开科技人员、老工人、班组代表座谈会，共收到职工的合理化建议和意见416条。仅厂部采用装表控制非生产用气一项，10个月就节约资金两万余元。为解决三车间新线新工多、消耗大的问题，厂长和工会采纳了老工人提出签订“师徒合同书”的建议，使90%的新工提前半年上岗。该厂还举办四次质量、技术管理培训班，两次“西灯在我心中、质量在我手中”演讲，在车间、班组、工序、个人之间开展技术大比武和劳动竞赛，使“艰苦奋斗，团结拚搏，求精创新，无私奉献”的企业精神深入人心。

为了使企业再上新台阶，该厂坚持机关为一线服务，领导以身作则。一年来各科室实行“三个面向，五到现场”，全厂中层以上干部实行夜班值日制、周三劳动制，为一线工人送汤送水排忧解难。对原材料进厂到成品出厂之中的40多个主要环节，厂里实行上下“一条龙”质量管理保证体系。去年十月质检员发现一只长导线灯泡后，厂里立即现场开会，有12人主动承担责任。四月份，全厂质量指标与计划相差0.01%，厂长带头宣布取消了自己当月的奖金。酷暑炎夏，四个部门主动把办公室的电风扇送到高温生产岗位上。厂领导和机关工作人员的带头作用，极大地激发全厂职工大干社会主义的生产积极性。

（德生　亚德　春泥）?