西安旅游食品厂工会在劳动竞赛中抓好“三个结合”

本报讯　西安旅游食品厂工会在行政的大力支持下，通过“三个结合”将双增双节劳动竞赛活动引向深入，保证了企业的生产和销售并旺，超额完成了预订的经济腾飞目标。

去年在市场疲软、产品销售不畅的大环境下，该厂的骨干产品太阳牌锅巴也面临严峻的考验。为了实现“两个1.3”（即产值1.3亿元，利润1.3千万元）的奋斗目标，厂职工代表大会就此形成了一致决议，并在七个主要生产车间和辅助科室成立了以生产主任、工会主席和生产委员、核算员为主的竞赛领导小组。在开展活动中，他们通过抓“三个结合”，扩大竞赛范围，向生产的深度广度要效益。其具体做法：一是把发动职工提合理化建议与提高建议的采纳实施率紧密结合，充分发挥合理化建议的实用性；二是把面上的劳动竞赛与群众性的QC攻关活动紧密结合，有效地发挥广大职工的聪明才智；三是把生产一线的劳动竞赛与经营管理方面的竞赛紧密结合，促进全面工作的深入开展。据统计，去年该厂实施职工的55项合理化建议，获直接效益100多万元。全厂有11个QC小组成绩突出，攻克生产中的难点11个。尤其是该厂在销售人员中开展的“十佳”竞赛，收到显著效果，使太阳牌食品在全国覆盖面迅速扩大，最多月份销售量达5000吨。仅新开辟的华东市场，月销售产品达500吨，月收货款达300万元。

群众性的劳动竞赛推动企业再上新台阶。去年西安旅游食品厂完成工业总产值1.85亿元，创利税2998万元，分别相当于1989年的3.6倍和3.9倍。　（李清科）?